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8月28日上午，集团总经理、党委副书记、副董事长关健到濮阳、安阳、鹤壁分公司调研，代表集团党委看望慰问分公司机关及基层一线干部职工，就分公司改革发展、运营管理、队伍建设等方面进行指导。

在濮阳分公司，关健总经理先后到开州收费站、濮阳北收费站、分公司机关，详细了解车流量情况、稳住通行费收入基本盘十二条措施落实情况、重点工作完成情况、职工食堂管理情况等，对分公司及收费站工作给予了充分肯定。

在安阳分公司，关健总经理察看了党建阵地和企业文化建设，听取了分公司自筹建以来各项工作开展情况，对安阳分公司立足改革发展、清晰工作思路、加快工作落实、“14510”工作规划在短时间内取得一系列成绩等方面给予充分肯定。

在鹤壁分公司，关健总经理察看了公司办公环境，认真听取了鹤壁分公司关于分公司组建情况、业务工作划转情况、经营业绩目标完成情况及重点工作推进情况的汇报，对鹤壁分公司成立以来取得的工作成效给予充分肯定。

对于下一步工作，关健总经理指出：一要强化政治意识。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，提高政治站位，提升管理理念，把准企业定位，确保取得良好社会效益和经济效益。二要强化大局意识。始终坚持“国企姓党”的政治本色，坚守“国企为民”的政治担当，持续抓好运营管理工作，为人民群众出行提供更加美好的出行体验。三要强化责任意识。紧盯年度目标任务，落实集团稳住通行费收入基本盘十二条措施，持续开展引流上路工作，确保年度目标任务完成。四要强化服务意识。用改革的办法解决改革过程中的问题，服务好基层、团结好员工，不断查实情、办实事、解难题，增强职工群众归属感、集体荣誉感。五要强化融合意识。紧紧依靠地方各级党委政府和人民群众，在服务区域经济社会发展中彰显国企担当。六要强化品牌意识。依托机制创新、科技创新，在运营管理中出新出彩，形成具有分公司特色的运营管理品牌。七要强化安全和廉洁意识。持续守牢安全底线，抓好党风廉政建设，紧盯好安全生产薄弱环节，全力确保发展大局安全稳定、持续向好。（综合事务办公室，濮阳、安阳、鹤壁分公司）