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8月27日，集团党委副书记尹春华到信阳分公司调研指导通行费“稳增长”工作，集团人力资源部、运营管理中心及信阳分公司相关负责同志陪同调研。调研组一行先后到沪陕高速西九华山收费站、安罗高速周党收费站、京港澳高速信阳收费站，实地调研了通行费收入“稳增长”、差异化收费政策执行、收费站“1+N”主副站试点运行，以及基层党支部建设、站区管理、保畅保通、防汛应急等工作开展情况。尹春华副书记对信阳分公司积极贯彻落实集团“稳住通行费收入十二条措施”给予肯定，指出信阳分公司管辖里程长、站点多、任务重，前期“沿线客户大走访”活动开展卓有成效，要在深化“路企合作”、实现成果落地方面出真招、见实效，确保完成年度通行费收入目标任务。

8月28日，尹春华副书记在信阳分公司组织召开“集团豫南片区通行费收入稳增长工作座谈会”。集团人力资源部、运营管理中心有关负责人，信阳分公司、南阳分公司、驻马店分公司的主要领导、分管收费业务负责同志，以及部分收费站长代表参加座谈会。会上，信阳收费站作为基层单位代表，汇报了通行费收入“稳增长”工作的开展情况以及思考和建议；信阳分公司、南阳分公司、驻马店分公司围绕通行费“稳增长”工作主题，详细汇报了集团十二条措施推进落实情况、下一步计划和“稳收增收”有关建议。

尹春华副书记在总结讲话中，对各单位聚焦通行费收入“稳收增收”，主动作为的积极态度给予充分肯定，对各单位推进落实集团十二条措施过程中存在的问题和不足进行了剖析，要求各单位清醒认识通行费收入面临的严峻形势压力，在工作方式方法上把握好五个转变：一是从被动“靠天收”向主动“增收入”转变，紧盯核心问题主动出击、主动求变；二是从粗放式收费向精准“引流增收”转变，通过优质服务更加精准的服务司乘，“引车上路”；三是从注重过程向注重结果转变，把通行费收入增长作为衡量工作成效的检验标准；四是从发现问题向破解问题转变，对关键问题找准解决路径，拿出解决方案，尽快突破瓶颈；五是从“旱涝保收”向多劳多得转变。针对下一阶段通行费收入“稳增长”工作，尹春华副书记要求重点抓实五项工作：一是宣传工作要实，为高速公路引流增收精准赋能；二是路企合作要实，在“路企合作”的成效落地方面做文章；三是稽核打逃要实，要点面结合形成声势、打出效果；四是保通提效要实，在保安全的基础上保畅通、保收入，以“人畅其行、货畅其流”实现增收；五是奖励激励要实，确保奖惩分明、刚性兑现，充分激发各级干部职工攻坚克难的士气。（运营管理中心、人力资源部、信阳分公司）