金沙9001

8月15日下午，集团召开2024年养护管理工作暨稳住通行费收入基本盘十二条措施工作推进视频会议，会议采取“主会场+分会场”形式召开。集团党委副书记尹春华、副总经理袁冻雷，以及运营管理中心、工程技术部负责人和有关业务人员在集团主会场参加会议；集团直属高速公路运营管理公司、中原高速、服务区公司、建设集团、咨询集团、中天公司有关负责同志在分会场参加会议。

会上，工程技术部通报了上半年养护管理工作总体情况及养护管理督导方案，运营管理中心通报了7月份通行费收入等业务指标完成情况，解读了稳住通行费收入基本盘十二条措施考核评价方案，中原高速、郑州分公司、信阳分公司、南阳分公司、三门峡分公司5家单位作交流发言。

集团党委副书记尹春华充分肯定了各单位运营管理工作，并提出工作要求：一是坚定信心抓增收。要充分认识通行费收入重要意义，清醒认识通行费收入面临形势，准确把握通行费收入巨大潜力，主动出击，精准施策，尽快扭转不利局面。二是锚定目标抓增收。要对标集团十二条措施和年度通行费任务，主动挑战更高目标，进一步细化量化具体措施和细则，实现稳收增收。三是千方百计抓增收。要大力宣传高速公路“省时、便捷、安全”的突出优势，树立商品营销思维，用活服务区“积分制”，建强服务区“能源补给站”，探索实践“一企一策”通行服务措施和“一路一策”差异化收费方案，积极提供增值服务，围绕“保收入”工作主线，开脑洞、集众智、出新招。四是加压驱动抓增收。按照“月通报、季调度、年考核”的频次实施刚性考核，强化过程监管和结果考核，传导压力，压实责任；要围绕“稳收增收”核心任务团结一致，加强协同配合，形成集团合力。五是纲举目张抓增收。坚持党建引领增收、作风带动增收、安全保障增收、以增收考核业绩，树立“以实绩论英雄”的鲜明导向，将通行费收入完成情况与奖惩措施挂钩，确保集团通行费目标任务圆满完成。

袁冻雷副总经理对养护管理作出安排部署：一是加快养护业务交接，做好“改革重组”后半篇工作。二是做实建养衔接融合，树立“投、建、管、养”一体化全生命周期理念，加强建管无缝对接。三是全面落实养护“三级体系”。加快制度修订，将养护工程投资立项、设计审批、工程实施等工作纳入集团养护“三级管理”体系决策程序。四是规范加强养护巡查。要明确巡查职责界面，加强日常、定期和特殊巡查规范性和制度化，做好病害处置，提高道路技术状况水平。五是确保养护工程质量。坚持质量和安全底线，强化履约奖罚兑现；严格落实养护“四方四当”制度，实现养护工程的数智化管理。六是科技赋能提升养护技术水平。按照集团基础设施数字化转型升级工作安排，加强基础设施安全监测，提高安全风险识别预警能力。七是优化日养精细化管理模式，探索具有集团特色的“分项承包+清单计价+动态调整”的精细化日养模式。八是加强养护施工保通助力通行费收入增收，最大限度减小养护施工作业对道路通行的影响，全力保障人员和车辆安全。（运营管理中心、工程技术部）