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8月30日下午，集团召开科技创新大会。集团董事会科技创新委员会委员、集团总部中层管理人员、所属二级单位相关领导班子成员在郑州主会场参会，集团总部及所属单位职工约3700人在分会场参加视频线上会议。集团总经理、党委副书记、副董事长关健主持会议。

会上，中天公司、建设集团、咨询集团检测公司、平宛公司、中原高速5家单位进行经验交流。集团党委书记、董事长付磊回顾总结了集团科技创新工作取得成效，分析当前面临机遇和挑战，明确集团今后三年科技创新整体思路、发展战略、预期目标，部署集团科技创新工作重点。

付磊董事长指出，加强科技创新是落实中央、省委决策部署的使命责任，更是企业自身发展的迫切需求。集团新一届党委成立之初，就把科技创新摆在了集团“1147”战略转型发展的突出位置，并把科技创新作为今年“八场硬仗”中的第六场硬仗。集团成立了董事会科技创新委员会，制定了一系列制度办法，积极在“路、桥、隧、新能源、内河航运”五大领域，加快搭建集团科技创新的“四梁八柱”，实现了科技创新地位充分加强、科技创新体系加速构建、科技创新平台初见成效、科技创新能力明显提升。

付磊董事长强调，要紧紧抓住国家、我省出台一系列科技创新支持政策的良好机遇，加快科技创新方向5个方面的转变，即：由技术研究向科技创新与产业创新融合转变、由解决个性问题向解决系统性问题转变、由依靠外力向自主创新协同创新转变、由注重科研成果向注重价值创造转变、由传统领域创新向绿色低碳领域创新转变。要紧紧围绕集团第二次党代会总体部署，推进实施“1+5+3+9”科技创新发展战略：“1”是组建1个交通产业研究院，即“河南交通产业研究院”；“5”是构建5大创新平台，与院士团队合作，共建“公路长大桥建设国家工程研究中心河南分中心”“隧道工程灾变防控与智能建养全国重点实验室河南分院”“国家水运安全工程技术研究中心河南分中心”“嵩山实验室河南交投合作平台”“坝道工程医院河南交通分院”，推动交通领域“路、桥、隧、新能源、内河航运”全链条协同创新，进一步丰富和拓展创新平台体系；“3”是打造3大产业基地，即公路养护装备智能制造基地、交通机电产品智能制造基地、新能源装备智能制造基地；“9”是实施9大产业项目，包括养护装备项目、高新材料项目、交通安全设施项目、环保型融雪剂项目、改性沥青项目、智慧交通产品项目、智能超级充电装备项目、储能设备项目、电动船舶项目。未来三年，集团科技创新研发投入强度要达到1.5%以上，3年研发投入总额达到10亿元以上；科技研发人员总数达到1000人以上；新引进博士30名以上（海外博士2名）；新业投资3年总额30亿元以上，每年增速达到10%以上，新业资产规模每年增速达到10%以上。

付磊董事长要求，要聚焦科技创新重点方向，抓好七个方面的重点工作：一是坚持党的领导，凝聚科技创新强大合力。各单位要比照集团成立科技创新领导小组，建立党政“一把手”抓创新的工作机制，充分发挥党组织的领导作用。二是坚持统筹谋划，完善科技创新体制机制。研究制定集团科技创新激励办法，制定集团总部及所属企业科技创新专项评价考核制度、科技成果转化奖励机制。三是坚持深化合作，加强科技创新平台建设。要组建交通产业研究院；持续推进院士合作创新平台建设；做强现有省级科技创新平台，积极申报国家和行业科技创新平台。四是坚持人才引育，深化科技与人才“双轮驱动”。统筹谋划人才发展布局，加快引才育才平台建设，全方位引进高层次人才，注重科研人才自主培养，形成良好的人才发展生态。五是坚持问题导向，突破核心技术重点难点。在高速公路绿色建养、数智化转型、智慧交通升级、内河航运建设通航、新能源、产业创新发展等关键技术方面实现突破。六是坚持深度融合，加快科技创新成果转化。要贯通科技成果产业化通道，建立以实用化、产业化为目标的创新评价体系，积极申报国家、行业、地方标准，促进产业转化。七是坚持协同创新，推动科技创新实力倍增。要加强科技项目对外合作、新技术引进合作、省际科技创新合作、科技型企业合作，实现科技创新与产业创新融合发展。

关健总经理就贯彻落实会议精神提出三点要求：一是认真学习，深刻领会，研究具体落实措施，将会议精神和要求传达到基层一线，确保会议精神传达贯彻到位。二是加强领导，凝聚合力，建立党政“一把手”抓科技创新的工作机制，完善科技创新体系和科技创新机制，确保工作要求落实执行到位。三是紧抓机遇，重点发力，加快集团数智化转型，推进智慧高速建设，加快成果转化应用，确保集团转型发展再上台阶。（综合事务办公室、工程技术部）