金沙9001

8月15日下午，集团召开国企改革深化提升行动工作调度会，深入贯彻落实省国资委深化提升行动2024年上半年省管企业工作汇报会会议精神，传达付磊董事长相关改革工作要求，对改革工作进行部署、落实。集团党委委员、副总经理刘芮华出席会议，相关部门（中心）有关负责人参加会议。

会上，投资发展部通报了集团改革深化提升行动工作进展情况，逐项梳理分析工作推进中存在的短板与不足，征求有关意见与建议，对下阶段工作部署再细化、推进再加力。

刘芮华副总经理结合与省政府国资委就改革任务指标深度对接沟通情况及其他省管企业整体完成情况，聚焦集团深化改革任务2024年完成率80%的目标要求，强调：一是高度重视、强化责任担当。进一步提高政治站位，把实施国企改革深化提升行动作为重大政治任务、重要战略机遇和完善体制机制的重要机会来抓，聚焦改革重点、短板不足，完善改进措施，全力推进改革深化提升行动。二是逐项排查、明确责任目标。针对改革深化提升行动目标任务，各部门要全面“摸清家底”，找准差距、补齐短板，固定改革联络人，做好与省政府国资委条线的沟通工作，精准把握改革要求，对报送材料的真实性、准确性、一致性负责，确保改革任务无遗漏，责任不落空。三是完善机制、加强跟踪督导。建立月调度和季评估工作机制，加强数据的横向对比分析，精准评估各项改革任务完成率，实施“挂牌销号”。对需要解决的卡点难点问题，要及时汇报沟通，深入剖析原因，找出解决路径。四是注重典型案例的总结宣传。结合集团战略转型目标和“八场硬仗”工作安排，深入挖掘集团在国企改革深化提升行动中的亮点、创新举措及成功经验，推动国企改革向纵深发展。（投资发展部）