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6月24日，集团党委书记、董事长付磊到郑州分公司看望慰问一线职工，认真听取一线职工意见建议，督导推进郑州分公司机构改革重组工作走深走实。集团人力资源部、运营管理中心相关负责同志参加调研。

在郑州分公司应急指挥调度中心，付磊董事长现场察看所辖路段道路运行情况，了解环郑州都市圈应急管理调度系统和路网数据融合情况。并走进分公司本部企业文化长廊，了解分公司精神文明建设和企业文化建设相关情况。

座谈会上，付磊董事长听取了郑州分公司关于改革重组推进和运营管理工作的汇报，与郑州分公司5家涉改单位近30名代表亲切交流，对郑州分公司聚焦政治引领、突出改革重点、推进重组工作、运营平稳有序表示肯定，强调要抓紧抓牢目标任务，充分释放改革红利。一是统一思想，提高认识。坚持站位于集团整体发展的高度，充分认识改革是集团实现高质量发展、提高核心竞争力的必要途径，做到支持改革、投身改革，推进集团高质量发展。二是把握政策，加强宣贯。以广泛充分的政策宣贯，营造改革良好氛围，多措并举推进干部职工全面了解郑州分公司及其他地市公司情况，加强信息互动，推进改革稳步进行。三是周密部署，统筹推进。坚持改革总体战、协同战，按照集团制定的方案、时间表、路线图，加强政策研究、统筹工作环节，在推进机构改革的同时，着力解决政策不统一、标准不统一等历史遗留相关问题。四是坚持公开公正透明。树牢“职工利益无小事”鲜明导向，把公开、公正、透明作为关乎改革成败的重要原则。要做到公开，确保政策设定、人员任用条件等及时有效公开；要做到公正，在政策、法律、法规允许的条件下，给予每一位同志公平的机会；要做到透明，在整个改革过程中，主动自觉接受广大干部职工监督。五是坚持两手抓、双促进。坚持一手抓改革、一手抓业务，以改革促进业务高质量发展，以发展进一步推动改革。要紧抓运营安全不松懈，对照年度目标任务，总结复盘半年工作，查找短板漏项，进一步提升工作效能，高效推进集团改革发展。（人力资源部、郑州分公司）