工程建设

    3月19日至22日，集团副总经理王前东带领工程技术部相关同志到息邢、周南项目调研，沿线逐一查看了土建、路面及房建、机电、绿化工程，认真听取了项目公司及监理、施工单位在建设管理、工程进度、施工计划、组织管理和沥青路面料源及备料等方面的情况汇报，逐一点评了各标段（工区）施工周计划执行情况。

    在息邢项目，王前东副总经理对项目创新性采用暗埋式排水、暗埋式急流槽、低挡墙路缘石滑模施工、工厂化生产、装配式施工等方面给予肯定，鼓励有形象、有进度、有亮点的单位要持之以恒、再创佳绩。针对滞后标段，王前东副总经理要求：要妥善处理好土建工程与路面工程的关系、土建工程与机电工程的关系、土建工程内部交叉作业之间的关系；要严格执行“两个要求”，立即成立整改工作组，迅速扭转被动局面；要加大奖罚力度，充分发挥好奖励基金的作用，营造比学赶帮、争先恐后的良好氛围；在加快进度的同时，要抓好扬尘治理，坚决实现“六个百分之百”，抓好工程质量，为争创国家级优质工程创造条件。

    在周南项目，王前东副总经理对项目采用建筑废弃物填筑路基、水稳摊铺利用毫米级高精度3D摊铺控制系统控制平整度、利用玻璃钢急流槽排水等施工创新做法及成效给予肯定，并对下一步工作提出要求：一是形象好、进度快、有创新、有亮点的施工单位在后续施工中，要发挥示范引领作用，以典型带动全线；二是在加快工程进度的同时，抓好扬尘治理，抓好质量安全，争创国家级优质工程；三是进度相对滞后的标段（工区）要正视问题，千方百计克服困难，制定切实可行的节点计划和保障措施，加快推进工程进度；四是针对薄弱环节、沥青路面施工准备和水稳摊铺、路缘石施工存在的问题，研究制定整改措施，同时抢抓当前有利季节推进绿化施工，确保按时完成节点任务；五是采取日点评、周考核制度，严格奖罚，确保工程均衡推进。