集团战略

    3月4日，集团管控方案宣贯工作会在郑州南服务区召开，集团领导宋春雷、刘院生、杨文礼、康省桢出席了会议。集团所属单位主要负责人及财务等部门负责人、所属三级单位主要负责人，集团机关全体人员参加了会议。会议由集团副总经理康省桢主持。
    宋春雷常务副总经理在《创新管理，努力构建管放有度的集团化管控模式》的讲话中指出，一是要更新观念，充分认识加强集团管控的重要意义，采用符合集团实际的管控方式，以适应集团转型发展的迫切需要；二是要加强学习，深刻理解管控方案的实质和内涵，管控体系要实现权力的有效配置，权责对等，使各个层级都能达到有效管理；三是要狠抓落实，努力推动集团管控方案尽快落地，集团所属各单位和机关各部门要通过组织宣贯活动、健全组织机构、落实工作责任、加强制度建设等措施，在实践中不断调整完善管控方案，提高集团整体运行效率和效益。
    宣贯会上，中美嘉伦咨询公司总裁潘朝金针对集团管控理论知识开展了专题讲座，集团投资发展部对《集团管控方案（试行）》以及集团管控工作责任分解情况进行了宣贯，并就管控方案实施过程中的工作重点和注意事项进行了详细解读。