我为集团献良策

原高发安新分公司通行费管理部 李耀

集团第二届党代会报告中集团付磊董事长提出集团要在今后五年中“科技创新能力进入省管企业前列，企业治理体系和治理能力现代化水平显著提高，综合实力进入全国地方交投第一方阵”，针对这这一工作目标，通行费管理部将围绕建设智慧收费站，提升通行效率，实现精准收费，降低运营成本为主线，大力开展“小革新、小发明、小改造”等“微创新”活动，推动开源节流、降本增效、提高效率，为集团进入全国地方交投第一方阵做出应有贡献。具体措施为：

一、收费站岗位“集约化”。

一是推广集中监控模式，以3至5个收费站为一个节点，集中监控人员承担监控、稽核、对账三项工作职能，实现让专业的人干专业的事，做大做强路段稽核治逃工作；二是设立“收费站勤务岗”，由勤务岗负责收费站内业、票款、账务等工作。

二、收费发卡“自动化”。

推广安装CPC卡自动发卡机、自助缴费机，以设备换人力，大力推进少人化收费站建设。

三、推进收费发卡匝道预交易。

建议大力推进收费发卡匝道预交易设备的安装，提高收费发卡交易成功率，提高收费站车辆通行效率。