坚决贯彻落实集团第二次党代会报告的

重要内容

叶鲁尧栾西联合支部   王伟

2024年1月5日，集团党委书记、董事长付磊，在集团第二次党代会上做了《踏上新征程 迎接新挑战 践行心使命 以高质量党建引领推动集团高质量发展》重要报告；该报告是集团党委，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育并结合集团发展实际的深入总结和系统升华，充分展现了高质量党建对集团高质量发展的引领带动作用。结合近期所学、所思、所悟及项目建设实际，谈一下自己的心得和体会。

一、强化党建领航，自觉用党代会精神凝心铸魂

牢固树立“抓工程建设从党建入手，抓党建从工程建设着眼”理念，推动党建和工程建设两手抓、两手硬。一是党支部全面对标“五星支部”创建标准，不断规范规定动作，提升自选动作，每年制定详细学习计划，制定党支部前置研究讨论重大经营管理事项清单，建立完善党支部委员会会议议事规则、个人重大事项报告制度等管理制度，推动党建工作制度化、规范化。二是不断强化对各参建单位的规范管理，严格过程把控，进一步强化内部管控，在参建单位管理、奖惩制度贯彻、项目管理决策等重点方面，筑牢防范意识、树立红线思维，规范工程建设管理程序和各参建单位的行为，致力于把项目建设成风清气正的“清廉项目”、“红色项目”。

二、强化品质提升，自觉用党代会精神推进高质量建设

深入学习第二次党代会报告的重要内容，对于项目建设有序稳健发展具有重要意义。我们要自觉把思想和行动统一到集团党委的总体战略部署上来，紧紧围绕集团目标和发展愿景，深耕细作、有的放矢。

叶鲁项目以集团确立的新建成高速公路“五年不跳车、十年不上专项、二十年不大修”为建设目标，坚持标准化管理、工厂化生产、装配化施工、智能化建造，把建设成本控制住，把工程质量提上去，致力于打造“建、管、养”一体化高速公路。一是严格执行首件工程认可、样板工程评审制，狠抓首件工程各项指标的落实，首件工程各项质量不达标，坚决返工重来，达到以点带面，全面优良的效果。二是严格落实高标号混凝土砂石二次水洗、进场砂碎石样品比对及项目公司随机进行抽检，模板进场验收等，加强对事前、事中和事后检测控制管理，有效保证了工程质量。三是扎实推进“平安工地”建设，建成产业工人培训中心，包含临时用电、高处作业教学等14种安全教育全覆盖：在全线深入开展“安全警示教育进班组”、“安全行为之星”等活动，深入劳务人员驻地播放安全警示教育片，打通安全生产最后一公里。确保项目实现质量管控“零”缺陷、安全生产“零”事故，按时建成通车，通车后两年完成收尾，达到竣工验收条件，顺利实现创优目标。

三、强化责任担当，自觉用党代会精神助力高质量发展

党代会报告为集团未来五年的发展指明了方向、确立了目标，我们要以本次党代会的胜利召开为契机，不断增强责任感、使命感、紧迫感，进一步强化责任担当，站位集团发展大局，创新性创造性开展工作，奋力推动集团高质量发展，交出让集团和职工满意的新答卷。

一是深度优化设计，在田庄互通优化节省建设资金约1.2亿元、跨焦柳铁路特大桥方案节约4000万元、跨南水北调特大桥坚持采用挂篮施工方案，较转体方案节省建设资金约3000万元、部分路段路基填料优化为宕渣（山皮石）、煤矸石材料节约材料成本约2100万元等基础上，积极主动参与到集团“高速公路+”部署中，提前谋划叶鲁高速项目+新能源、港航、现代物流、服务区、产业等设计工作，做好相关衔接，确保设计深度满足后续工作开展的需要。二是深入推进绿色低碳，土方填筑利用当地矿产废渣，处理后再生利用，消耗城市建筑固废，取用山前荒坡地段山皮石作为路基、台背填料，有效减少路基借方数量，多途径解决路基土源；在跨越南水北调干渠、瀼河等水源地保护区段设置桥面径流收集、消纳与净化系统，强化水源地生态环境保护；采用（4+6+12+27+27）的新型长寿命路面设计结构，采用12cm的下面层，延长路面服役寿命，减少大中修频次，节约资源降低能耗，从“建、管、养、运”一体化的高度，推动高速项目全寿命周期降本增效。

结合本人30多年来，在项目建设中的管理经验；建议集团在下一步的项目建设中，概算必须合理，实施中必须优化节约；因为批复的概算，是我们融资的依据。