主题教育开展以来，交投集团党委把建章立制作为治本之策，着力在建立长效机制上下功夫，把解决实际问题与解决思想问题、“当下改”与“长久立”相结合，全面梳理各项规章制度，不断提升制度化、规范化、科学化水平，努力形成以制度约束、以制度管理的良好生态。

一是高度重视，安排部署。在主题教育中，集团党委将健全完善规章制度作为整改落实构建长效机制的关键环节，集团领导高度重视，多次在主题教育工作专题会议和督导指导、现场检查等不同场合对建章立制工作进行部署要求。组织各部门紧紧围绕工作职责，聚焦工作中的薄弱环节和问题整改落实，认真查找、深入分析、总结制度执行中存在的问题，全面清理、修订、完善各项规章制度。

二是突出重点，边改边建。集团党委始终把建章立制贯穿主题教育各个环节，坚持高标准、高质量、严要求，边学边查、边改边建，扎实做好相关制度规定的“立改废”“精装修”。如针对高速公路运营管理，围绕收费管理、路产管理、服务区管理、机电管理、收费站保通保畅等出台一系列管理制度；针对高速公路项目建设，出台工程管理考核实施细则、建设项目投资过程控制奖励办法、建设项目造价控制奖惩办法；针对审计考核、养护管理、安全生产等，出台内部审计管理办法、公路技术状况评定工作管理办法、安全风险精准研判防控实施办法等制度。通过建章立制，共印发规章制度35项，切实以制度机制巩固深化了主题教育成果。

三是夯实责任，确保实效。在建章立制实施过程中，每一项制度都明确牵头领导、责任部门、完成时限，并加强对各部门建章立制情况的督促检查。每一项制度出台前，均广泛征求集团领导、各部门的意见建议，及时进行补充完善，确保各项制度不虚不空、务实管用，可执行、可监督、可检查、可问责。同时综合运用巡视巡察、调研反馈、检查考核等方式，严格督促各项制度的执行落实，维护制度权威性，不断提升制度执行力和治理效能，努力构建系统完备、科学规范、运行高效的现代国有企业管理体系。